10月12日，在“2027 SMG商业价值共创周”上，上海广播电视台（SMG）集中发布了一系列战略布局和标杆项目。

　　作为主流媒体深化系统性变革的样本，SMG在内容生产、数智能力、IP运营、场景融合、生态共建等方向的探索，不仅是媒体集团自身的转型实践，也为主流媒体变革以及有线电视、IPTV等电视大屏渠道的发展，提供了可供参考的破局方向。

　　尤其是，面对大屏用户增长乏力、变现模式单一等困境，有线电视和IPTV如何寻找新的增长空间？在SMG的探索中，其实能看到不少具有启示意义的思路。

　　AI智能体，从影音娱乐到家庭入口

　　SMG此次发布的十大标杆项目中，AI智能体“爱管家”东东是东方有线推出的家庭服务智能体。

　　数据显示，“爱管家”东东已落地生活服务、居家康养、文旅演艺等多个智慧家庭应用场景，初期“种子用户”累计超过20万，交互次数超过400万次。

　　“爱管家”东东背后反映的，是有线电视不再只承担视听播放功能，还在以大屏为核心打造家庭智慧服务中枢。

　　实际上，除东方有线的“爱管家”东东外，大屏产业已经有不少类似案例，例如歌华有线的AI智能体“小华”、华数智能助手“艾珈”等。

　　传统有线电视、IPTV长期被定义为看电视的工具，交互方式单一，多元化的增值服务发展受限，而广电AI智能体有望突破这些现状，把客厅大屏转化为家庭服务入口。

　　尤其是，对全国有线电视和IPTV平台而言，AI智能体的价值不只在于增加交互方式，还可以立足本地用户需求，依托广电可信媒体身份，把政务、社区、养老、便民服务更自然地植入客厅大屏，也能在基础收视之外，开辟更多新可能。

　　AI+微短剧，大屏内容生态的“换血”机会

　　SMG在此次共创周同步启动上海首个开放型一站式“AI+微短剧”中试基地，搭建媒体技术创新、内容模式迭代、产业场景试验的全新平台。

　　近两年，微短剧从小屏向大屏迁移已经成为重要趋势。

　　根据欢网大数据，2026年上半年，中短剧行业稳步走向常态化剧场化运营，上星频道累计播出中短剧共计56部，覆盖30个上星频道、11个上星频道短剧剧场。

　　同时，监管层面也持续引导微短剧规范落地电视大屏，弥补大屏内容形态单一、年轻用户吸引力不足的短板。例如，今年9月1日起施行的《微短剧发展管理办法》明确将IPTV、有线电视、互联网电视等大屏渠道纳入微短剧播出体系。

　　此外，像山东、湖北、湖南、江苏等地的IPTV，或开设微短剧专区，或布局微短剧产业生态，或构建相关产业联盟，也已形成多点开花的发展态势。

　　值得一提的是，今年由国家广播电视总局电视剧司指导，总局内容中心、总局广科院、中国电视剧制作产业协会联合共建的“剧好看”大屏点播专区，覆盖有线电视、IPTV、OTT三大大屏渠道，也重点聚焦中剧、短剧集、网络故事片的上线播出。

　　如今，再叠加AI这个降本增效、创新表达、产能爆发的技术抓手，大屏行业更加有望依托合规与品质优势，进一步丰富内容供给，摆脱固有版权依赖，激活年轻用户市场。

　　深耕本地化文商旅体，发挥大屏区域优势

　　此次共创周上，SMG强调将发挥文商旅体展“媒体链主”作用，做强国际光影、户外音乐、潮流体育、沉浸演艺、动漫游戏、直播经济六大IP赛道，把媒体美学应用于城市品牌打造与城市面貌更新。

　　这背后暗含的一个判断是，主流媒体的价值不止于传播，更在于为城市的文化、商业、旅游、体育等场景导流和赋能。

　　这个逻辑对IPTV和有线电视同样成立，甚至更具紧迫性。

　　某种程度上，大屏平台最大的资产不是内容，而是“本地”。尤其是，几千万家庭用户、对本地政务和民生服务的触达能力、与本地政府和文化机构的长期关系……当视频内容被互联网平台分流，这些本地化优势反而成了大屏难以被替代的地方。

　　事实上，这的确是全国IPTV、有线电视不断探索的重要方向。

　　例如河北IPTV打造“爱皮”品牌，通过矩阵孵化本地文旅、美食探店等内容，深挖本土历史文化，打造文创产品，并推出线下IP体验空间；江西IPTV以“星耀客厅”为载体，通过用户共创激活本地内容，并将活动延伸至社区、商圈等生活场景；云南IPTV依托与全省129个区县长期合作的实践经验，结合泼水节、火把节等地方节庆活动开展大屏策划，探索文旅内容向线下场景转化。

　　当然，这些只是一些代表案例，随着大屏从内容渠道升级为本地城市宣传、文旅消费等场景的载体，也有望创造内容之外的更多产业可能。

　　从内容播出方转向全案服务商，重构大屏商业价值体系

　　SMG此次还提到了自身的一个关键转变：从“内容执行者”到“全案服务商”。

　　例如第48届世界技能大赛上，SMG承担了开闭幕式内容创制、技术搭建、现场执行，以及新闻中心运维、全媒体宣传等各项保障任务。这种“总包”能力，是主流媒体在商业市场上重新议价的核心筹码。

　　这同样是大屏行业可以参考的方向。

　　如今，IPTV和有线电视的基础业务和增值业务普遍承压，仅靠传统的直点播、会员等模式已经越来越难支撑长期增长。出路之一，就是把自身的技术、渠道、内容能力打包成B端服务，输出给政府、企业、机构客户。

　　对此，既包括各地广电网络公司开展的集客业务，把内容、客户、终端、服务等产业链能力，打包成专网专线、安防监控、智慧城市、数字乡村、应急广播、文化数字化等解决方案。

　　也包括一些地区的IPTV平台从面向家庭视听内容的C端平台，转型为向机构输出内容、终端与服务入口的行业数字化服务商，切入智慧酒店、智慧医疗、智慧教育等场景。还有一些IPTV平台把积累的播控、媒资、AI等能力变成可输出的平台资产。

　　这些既是有线电视和IPTV在业务承压之下的务实选择，也是其从家庭场景向政企等多元场景的自然延伸，有望推动行业在存量业务之外真正培育出第二增长曲线。

　　小结

　　可以说，SMG的探索和布局，为观察主流媒体转型提供了一个切口。面对传统内容传播优势的减弱，媒体需要重新整合自身资源与能力，拓展新的价值空间。而这一思路同样值得IPTV和有线电视借鉴。

　　对大屏行业而言，单靠丰富内容、增加功能，已经很难扭转传统业务的增长压力。接下来，如何将家庭触达、本地资源、平台能力等转化为可持续的服务和商业价值，将成为大屏突破增长瓶颈的关键。

　　当下的大屏行业，正处在从传统视听渠道向家庭服务入口、本地化平台和政企服务商转型的关键阶段，内容、技术、运营、场景的边界不断被打破，单靠某一环节的发力已很难扭转增长压力。

　　如何把既有资源转化为可持续的服务能力与商业价值，是全行业共同面对的课题，经验共享与生态协同也比以往更为迫切。

　　2026年10月29日至30日，由流媒体网主办的「豫章论道」将在南昌举行。大会将汇聚产业链各方力量，围绕电视大屏的当下与未来展开深度探讨，并聚焦AI、微短剧、本地化探索等热门议题，挖掘存量市场中的增量机会。

　　期待与行业同仁共聚南昌，论道破局。

责任编辑：凌美